戦略・事業判断
事業機会
Business Opportunity
読み：じぎょうきかい
環境や顧客の変化などを通じて、新しい価値や事業成果を生み出せる可能性です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
困りごとの解消だけでなく、新たに役立てる余地を探します。ただし、魅力的に見えるアイデアと、需要が確かめられた機会は区別します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象顧客、解決する課題、支払意思、利用条件、必要能力を仮説として整理します。小さな調査や試行で根拠を得て、投資判断へつなげます。
03専門家向け
判断を一段深める
市場規模が大きいだけで自社が価値を取れるとは限りません。競合、参入条件、提供能力、機会費用を含めて、実行可能な投資対象かを評価します。
IN PRACTICE
具体例で考える
拠点の分散で対面研修に参加しづらい顧客が増えていると分かり、遠隔の演習支援へ需要と採算を検証します。
理解を助けるための架空の例です。顧客の変化
価値と支払の仮説
小さく確かめ投資判断
架空の条件や因果仮説を簡略化した独自図です。数値やつながりは実際の判断前に前提と証拠を確認します。
ここは誤解しやすい
好機を逃す不安だけで、根拠のない投資を急がないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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