運用・サービス
キャパシティ管理
Capacity Management
読み：きゃぱしてぃかんり
需要の変化に対し、必要な処理能力や資源を適切な時期と費用で確保する管理です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
忙しくなってから慌てて能力を増やすのではなく、利用量の見込みと現在の余力を見て備えます。使わない能力を抱えすぎないことも考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
利用量、性能、資源使用の傾向を測り、繁忙期や成長の見込みを加えます。増強に必要な時間と費用、上限、代替案を比較して実施時期を決めます。
03専門家向け
判断を一段深める
平均使用率だけでは急な集中や特定処理の制約を見逃します。アプリ、データ、外部サービス、人の運用能力を含む全体の制約を見て、測定の単位と予測の不確かさを明示します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の研修申込が翌月に倍増する見込みのため、負荷試験と直近の利用傾向から、処理能力を増やす時期と上限費用を決めます。
理解を助けるための架空の例です。利用の実績と予測
現在の能力と制約
増減の時期と費用
需要予測は変化します。固定した一度きりの設備計画ではありません。
ここは誤解しやすい
資源の使用率が低いという理由だけで、復旧用の余力まで直ちに削減しないようにします。
この知識を、組織の力へ。