費用・見積り
コスト・マネジメント計画書
Cost Management Plan
読み：こすとまねじめんとけいかくしょ
費用の見積り、予算化、実績測定、差異への対応、報告の方法を定める計画文書です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
「予算はいくらか」だけでなく、お金をどう数え、どう見直すかを決めるルールです。担当者ごとに集計方法が違って、判断がぶれないようにします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
通貨・工数単位、費目、見積り精度の扱い、実績締め日、許容差、承認権限を決めます。会計データと工程・出来高のつなぎ方も定め、報告時点をそろえます。
03専門家向け
判断を一段深める
計画書を作っても、未請求費用や予備の使用が見えなければ管理できません。コスト・ベースラインという比較額と、管理方法を定める文書の役割を区別します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の導入案件で、毎月末に実績と未請求分を集計し、予測超過が5％を超えたら責任者へ報告する規則を定めます。
理解を助けるための架空の例です。数え方と締め日
比較・予測の方法
判断権限と報告
文書で定める観点を示すもので、金額の内訳図ではありません。
ここは誤解しやすい
計画書へ金額表だけを入れ、差異が出たときの判断方法を空白にしないようにします。
この知識を、組織の力へ。