経営・ガバナンス
評価可能性アセスメント
Evaluability Assessment
読み：ひょうかかのうせいあせすめんと
評価可能性アセスメントは、取り組みの目標、実施状況、利用可能なデータなどを調べ、現実にどのような評価ができるかを判断する作業です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
効果を測りたいと思っても、何を変える計画だったか分からず、以前のデータもなければ難しくなります。先に評価の条件がそろうかを調べます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
目的と因果仮説が関係者で合意されているか、介入の内容と対象を特定できるかを確認します。基準値、比較対象、予算、時期を点検し、必要な補強や評価の延期も提案します。
03専門家向け
判断を一段深める
事業の見直しに使える形成的な評価と、効果量を推定する設計では必要な条件が異なります。難しい問いを弱い設計で追うより、答えられる範囲を明示し、次回の評価に向け測定を整えます。
IN PRACTICE
具体例で考える
拠点間で支援の内容が異なり過去の記録もないため、当面は実施の違いを調べ、共通の記録がそろってから効果を評価します。
理解を助けるための架空の例です。事業の明確さ
データと実施条件
評価範囲の判断
手元の条件から、どの問いならいつ評価できるかを判断する。
ここは誤解しやすい
評価が難しいという結論だけで終えず、何が不足し、いつどの手当てをすれば可能になるかを示します。
この知識を、組織の力へ。