経営・ガバナンス
評価計画
Evaluation Plan
読み：ひょうかけいかく
評価計画は、取り組みの何を誰のために評価し、どんなデータと方法で調べ、いつ判断に使うかを定める文書です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
活動を始めてから評価を考えると、開始前の様子を測れないことがあります。必要な資料と確認時期を先に決めておくのが評価計画です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
評価の利用者、問い、測定指標、データの取得方法、分析、担当者、費用と日程を定めます。結果の伝え方と、評価対象者の情報を扱う手順も記載します。
03専門家向け
判断を一段深める
計画は設計を固定するだけでなく、変更を追跡する基準にもなります。事業の条件が変わった場合、変更前の計画を保ち、比較可能性や結論の確かさにどう影響するかを説明します。
IN PRACTICE
具体例で考える
利用支援の試行前に、申込みを完了できなかった人数の記録を始め、半年後の運営継続の判断に間に合うよう報告日を決めます。
理解を助けるための架空の例です。評価の目的と問い
データと分析設計
体制と報告時期
何をどう調べ、いつ誰の判断に使うかをつなげる。
ここは誤解しやすい
データ収集の予定だけで終えず、何を根拠にどの判断を行うかと、必要な時間を確かめます。
この知識を、組織の力へ。