経営・ガバナンス
正式リプログラミング
Formal Reprogramming
読み：ふぉーまるりぷろぐらみんぐ
既存の計画基準が実行可能でなくなり、所定の承認を経てOTB・OTS等を設定する手続。
01初心者向け
まず意味をつかむ
以前の予算や工程を基準にし続けても残りの仕事を管理しにくい場合に、必要な承認を受け、現実的な基準を組み直す。
02実務者向け
仕事でどう使うか
残作業と根拠を積み上げ、旧基準では管理できない理由を示す。予算や日程の変更案、承認者と移行時点を定める。
03専門家向け
判断を一段深める
承認後の業績測定の基準と契約上の予算・期限を区別する。差異の取扱いと旧基準からの比較方法を決め、これまでの記録を保持する。
IN PRACTICE
具体例で考える
開発の残作業が大きく増え、現行の業績基準での管理が難しくなった。残作業を再見積りし、承認を得て新基準を設定した。
理解を助けるための架空の例です。旧基準が使えない理由
残作業を再計画
承認して新基準へ移行
承認と履歴を保持しながら基準を切り替える。
ここは誤解しやすい
通常の予測更新や範囲内の組み替えで済む場合と、正式な再設定が必要な場合を区別する。
この知識を、組織の力へ。