経営・ガバナンス
内部再計画
Internal Replanning
読み：いんたーなるりぷらんにんぐ
承認された契約範囲・総予算内で未完作業の計画を組み直すこと。
01初心者向け
まず意味をつかむ
進め方を見直す必要が出たとき、認められた仕事と総予算の範囲で、これから行う作業の計画を組み直す。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象の残作業、責任者、日程と予算を確認し、変更理由と承認を残す。関係する作業認可文書と工程も更新する。
03専門家向け
判断を一段深める
残作業の再計画と、過去に生じた業績差を消す変更は区別する。基準の変更を認める範囲は組織や契約の統制に従い、変更前後を追えるようにする。
IN PRACTICE
具体例で考える
試験装置の共用日が変わったため、残りの検証順と各月の配分を見直した。過去の実績と承認済みの総範囲は保持した。
理解を助けるための架空の例です。承認された範囲と総予算
残作業の日程・配分を変更
承認と履歴を保存
残作業だけを対象として変更の根拠を追えるようにする。
ここは誤解しやすい
予測の見直しと基準の正式変更を同じ操作にすると、予算変更の承認が漏れるおそれがある。
この知識を、組織の力へ。