経営・ガバナンス
独立レビュー
Independent Review
読み：どくりつれびゅー
実行担当や直接の利害から距離を置いた立場が、計画や成果の妥当性を評価することです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
作った人だけでは見えにくい点を、別の立場から確かめます。責めるためではなく、判断の盲点や不足を見つける機会です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
評価者の専門性と利害関係を確認し、目的、範囲、基準、情報アクセスを定めます。事実と意見を分け、結論に対する対応者と期限を明確にします。
03専門家向け
判断を一段深める
独立という肩書だけで客観性は保証されません。選任者への迎合や情報制限も影響するため、少数意見と未確認事項が意思決定者へ届く経路を確保します。
IN PRACTICE
具体例で考える
予算追加の申請を作った部門とは別の専門家が、残作業量と単価の根拠を確認し、過小見積りの懸念を示します。
理解を助けるための架空の例です。範囲と評価基準
利害関係を点検した評価者
根拠・未確認点を報告
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
レビューの承認を、実行担当者の責任を免除するものとして使わないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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