経営・ガバナンス
プロジェクト保証
Project Assurance
読み：ぷろじぇくとほしょう
意思決定者が案件の健全性や実現見込みを信頼できるよう、独立性と客観性を持って確認する活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
報告が「順調」となっているだけでなく、その根拠を確かめます。経営やスポンサーが必要な判断をするための安心材料を整えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
リスクに応じて確認対象と時期を選び、計画、能力、費用、便益などの根拠を点検します。指摘の責任者と対応状況を追い、判断会議へつなげます。
03専門家向け
判断を一段深める
保証は成功の請負ではありません。独立性は案件から距離を取るだけでなく、利害関係と報告経路にも左右されます。品質検査や日常管理との重複も調整します。
IN PRACTICE
具体例で考える
本稼働の判断前に別チームが移行手順・復旧条件・残課題を確認し、未解決事項をスポンサーへ報告します。
理解を助けるための架空の例です。重要リスクを選定
独立した視点で点検
対応と意思決定を追跡
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
指摘がないことだけで、未確認の領域まで安全と受け取らないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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