経営・ガバナンス
統合ベースライン・レビュー（IBR）
Integrated Baseline Review
読み：いんてぐれーてっどべーすらいんれびゅー
発注側と実行側がスコープ・日程・予算を統合した基準の実行可能性を評価するレビュー。
01初心者向け
まず意味をつかむ
決まった仕事が、用意された日程、予算、人員で実行できるかを、発注側と実行側が一緒に確認するレビュー。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象作業から担当、工程、予算と出来高の測り方をたどる。実行が難しい条件を話し合い、対応担当と期限を決める。
03専門家向け
判断を一段深める
個々の数字の一致だけでなく、作業範囲、資源、日程、費用が相互に成立するかを見る。仕組みの適合性審査と目的を区別する。
IN PRACTICE
具体例で考える
装置開発で試験工程と予算を照合すると、同じ試験設備を別チームも予約していた。資源の手当てと工程を再検討した。
理解を助けるための架空の例です。作業範囲と責任を確認
日程・予算・資源を照合
実行上の問題を記録
作業と計画条件を結び付けて検証する。
ここは誤解しやすい
提出資料への署名を終えることを目的にせず、実行リスクとその根拠を関係者で確認する。
この知識を、組織の力へ。