組織変革・学習
ナレッジマップ
Knowledge Map
読み：なれっじまっぷ
必要な知識がどこにあり、誰が持ち、どの仕事と関わるかを示す案内図です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
知識そのものを全部書くのではなく、探すための地図を作ります。専門家、資料、システム、仕事のつながりが分かると、相談や引継ぎの入口になります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMOは重要な業務と知識を列挙し、所有者、保管元、利用者、関連を確認します。機密と連絡可能な範囲を定め、異動や資料更新で古くならないよう維持する責任者を置きます。
03専門家向け
判断を一段深める
地図に載ることと知識が十分に存在することは別です。単一の専門家への集中や空白を点検し、関係の図を人の能力や序列の評価へ転用しないようにします。利用者の探索負担を確かめて改善します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空のPMOは契約、見積り、移行の専門家と主要資料を業務別に示し、案件開始時に相談先を探せるようにします。
理解を助けるための架空の例です。必要な仕事と知識
専門家と資料の所在
相談と利用の経路
知識内容の全体像や正式な組織図とは区別した図です。
ここは誤解しやすい
知識の所在が変わるため、一度作れば完成とは考えないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。