組織変革・学習
レヴィンの変革モデル
Lewin's Change Model
読み：れゔぃんのへんかくもでる
変化を、現在の状態を動かす準備、新しい状態への移行、安定化という視点で捉えるモデルです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
慣れたやり方を変える理由を整え、新しい方法を試し、続けられる条件をつくる流れとして考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
現状を支える力や変化を妨げる条件を調べます。試行と対話で新しい行動を支え、役割、評価、支援などを調整して継続できるようにします。
03専門家向け
判断を一段深める
一般にレヴィンの三段階モデルとして紹介されますが、変革を単純な直線工程へ還元しないことが重要です。安定化は永久に固定する意味ではなく、学習しながら新しい習慣を維持することです。
IN PRACTICE
具体例で考える
紙の承認に頼る理由を調べ、電子承認を小さく試した後、旧手順の終了と新しい相談・監査の方法を整えます。
理解を助けるための架空の例です。現状を動かす準備
新しい行動の試行
続けられる条件の整備
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
再凍結という表現を、一度変えた方法を今後変えないことだと捉えないようにします。
この知識を、組織の力へ。