経営・ガバナンス
MoP ポートフォリオ運営方法論
Management of Portfolios (MoP)
読み：えむおーぴーぽーとふぉりおうんえいほうほうろん
MoPは、組織の戦略に沿って投資案件を選び、予算や人員の制約の中で全体の組み合わせを運営する方法論です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
事業部ごとに必要な案件を選ぶと、会社全体では同じ人に仕事が集中することがあります。MoPでは、案件を横に並べて、組織として何に資源を使うかを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
候補案件を同じ基準で一覧化し、期待する価値、義務対応、要員需要、依存関係を比較します。実行中の案件も見直しの対象に含め、追加や停止の決定が全体の配分にどう響くかを確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
比較点数は議論の補助です。配点と案件情報の確かさを分けて扱い、規制対応など採点だけで扱いづらい案件には別の判断条件を設定します。案件単体の順位と、実行できる組み合わせは一致しないことがあります。
IN PRACTICE
具体例で考える
同じ技術チームを必要とする三つの案件について、基盤更新を先行させ、二つの新機能は人員の空きと戦略上の緊急度を踏まえて順に開始します。
理解を助けるための架空の例です。戦略上の狙い
案件の組み合わせ
投資の見直し
戦略に照らした案件の選定と、実行中の見直しを示す。
ここは誤解しやすい
案件一覧を作っただけでは優先順位は変わりません。資源を移す判断を誰が行うかも決めます。
この知識を、組織の力へ。