経営・ガバナンス
組織的プロジェクトマネジメント（OPM）
Organisational Project Management
読み：そしきてきぷろじぇくとまねじめんと
戦略を実現するため、プロジェクト・プログラム・ポートフォリオの仕組みと組織能力を結び付ける考え方です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
優秀なPMがいるだけでなく、案件を選び、支え、成果を事業に使う仕組みまで整えます。個人の技術と経営のつながりを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
戦略から投資選定、実行、便益実現、学習までの役割と情報を整理します。人材、標準、資源配分、ガバナンスを組織の状況に合わせて改善します。
03専門家向け
判断を一段深める
OPMは特定のPMO設置や単一ツールの導入と同義ではありません。組織の文化や事業特性を無視した標準化より、戦略実行に必要な能力の連携が中心です。
別名・略語：OPM
IN PRACTICE
具体例で考える
経営計画に沿う案件を選び、共通要員を配分し、完了後の効果を事業部が追う一連の仕組みを整えます。
理解を助けるための架空の例です。戦略と案件選定
実行能力と支援
便益実現と学習
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
案件管理手法を統一しただけで、戦略が実行されるとは限りません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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