組織変革・学習
組織文化
Organizational Culture
読み：そしきぶんか
組織の中で共有され、判断や行動に影響する価値観や当然とされる前提です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
壁に書かれた理念だけでなく、実際には何が大切にされ、どんな行動が認められるかという働き方の土台です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
会議、評価、失敗への反応、意思決定の事例を観察し、表明した方針とのずれを確認します。変革で必要な行動が、既存の慣行と衝突しないかを調べます。
03専門家向け
判断を一段深める
文化を一つの標語で表すと、部門や職種ごとの違いを見落とします。変化を個人の意識だけに求めず、報酬、権限、採用、日常の行動などの仕組みとの相互作用を考えることが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
挑戦を歓迎すると掲げながら、失敗報告を評価で不利にしていたため、試行の判断条件と学びの扱いを見直します。
理解を助けるための架空の例です。掲げている価値観
実際に認められる行動
判断を支える前提
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
経営者が示した理念の文章を、そのまま実際の組織文化とみなさないようにします。
この知識を、組織の力へ。