経営・ガバナンス
PMO成熟度
PMO Maturity
読み：ぴーえむおーせいじゅくど
PMOが提供価値を継続的に生み出す仕組みや能力が、どれほど整っているかという度合いです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
PMOを作った年数や人数だけでなく、支援が安定し改善されているかを見ます。弱い部分を見つけ、育てるための考え方です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
サービス、情報品質、能力、権限、改善活動などの観点を決め、証拠を基に評価します。全部を最高段階にせず、組織の課題に効く改善を優先します。
03専門家向け
判断を一段深める
成熟度モデルによって段階と観点が異なります。別モデルの点数を直接比較したり、文書の整備度を成果そのものと見なしたりしないことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
報告資料はそろっている一方、経営判断につながっていないと分かり、指標追加より上位報告と対策確認の流れを改善します。
理解を助けるための架空の例です。サービスの実態
価値と再現性の点検
重点改善を選択
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
高い成熟度の点数を取ること自体を、PMOの目的にしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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