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経営・ガバナンス

ポートフォリオ・マネジメント・オフィス

Portfolio Management Office

読み:ぽーとふぉりおまねじめんとおふぃす

経営目標に沿った投資対象の選定・配分・見直しを支援するオフィスです。

まず意味をつかむ

案件を一件ずつ支えるだけでなく、どれを進めるか、何を止めるかの判断を支えます。全体の資金や人材の使い方を見渡します。

仕事でどう使うか

案件の評価基準、資源容量、リスク、便益の情報をそろえます。選定後も戦略変化や能力制約を確認し、継続・保留・中止の提案を行います。

判断を一段深める

ポートフォリオ情報を集約する組織と、投資を決める組織は同じとは限りません。判断権限と支援機能を明確にし、評価基準の恣意的な変更を防ぎます。

IN PRACTICE

具体例で考える

候補20件のうち、資源制約と戦略貢献を踏まえた組合せを経営会議へ示し、四半期ごとに再検討します。

理解を助けるための架空の例です。
候補群から投資配分へ
候補20案件
戦略・便益・容量で比較
組合せを選定・見直し

各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。

ここは誤解しやすい

個別案件の評価点が高い順に並べるだけでは、資源競合や相互依存を扱えません。

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