経営・ガバナンス
プロジェクト選定
Project Selection
読み：ぷろじぇくとせんてい
限られた資源の中で、実施するプロジェクトを比較して選ぶ意思決定です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
良い案を全部同時に進められるとは限りません。目的への貢献と使える人・お金を見て、何から始めるかを決めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
必須条件、戦略貢献、便益、費用、リスク、実行能力を基準化します。評価根拠と採否理由を残し、状況が変わったら選定結果を見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
点数の順位だけでは、案同士の依存関係や資源競合を扱えません。必須案件と選択案件を区別し、採用しないことの影響も含めて組合せを判断します。
IN PRACTICE
具体例で考える
候補10件に対し専門家が2名しかいないため、点数上位の同時着手ではなく、依存関係を踏まえた実施順を決めます。
理解を助けるための架空の例です。戦略・価値・リスク
資金と人材の制約
採用・保留・中止を判断
統治上の役割・判断材料の関係を簡略化した独自図です。図の並びだけで上下関係や権限を示すものではありません。
ここは誤解しやすい
声の大きい提案者や既支出額だけで選ばないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
関連記事を読む ↗この知識を、組織の力へ。