経営・ガバナンス
ポートフォリオ・ロードマップ
Portfolio Roadmap
読み：ぽーとふぉりおろーどまっぷ
案件群の実施時期、主要な成果や依存関係を、経営の時間軸で示す見通しです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
会社全体で、いつ何へ取り組み、どんな成果を目指すかを見渡す図です。個々の詳細な作業日程をすべて載せるものではありません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
戦略テーマ、主要な開始・終了、能力の提供時期、資源の山を整理します。意思決定の節目と不確かな時期を示し、四半期などで更新します。
03専門家向け
判断を一段深める
ロードマップは約束の強さが異なる情報を混ぜやすい資料です。確定した投資と候補を区別し、将来の構想を承認済み日程と誤読させない表現が必要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
来年度前半に共通データ基盤、後半に分析サービスを置き、基盤遅延時に影響する案件を経営が確認できるようにします。
理解を助けるための架空の例です。前半：共通基盤
後半：分析サービス
前提と依存を更新
統治上の役割・判断材料の関係を簡略化した独自図です。図の並びだけで上下関係や権限を示すものではありません。
ここは誤解しやすい
きれいな一枚絵だけでは、資源の二重予約を解消できません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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