経営・ガバナンス
戦略整合性
Strategic Alignment
読み：せんりゃくせいごうせい
プロジェクトの目的と成果が、組織の戦略や優先課題に整合していることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
良い仕事でも、会社が今目指す方向とずれていれば優先度は変わります。案件の成果が、どの経営目標を支えるかを説明します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
戦略目標と便益のつながり、資源配分、他案件との関係を明示します。承認時だけでなく、戦略や環境の変化に合わせて継続根拠を見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
標語へ同じ言葉を入れることと整合性は異なります。因果関係と寄与の大きさを示し、重要目標に反する副作用や代替案も含めて評価する必要があります。
IN PRACTICE
具体例で考える
新規顧客獲得を優先する年度に、社内の見栄え改善より顧客の導入障壁を下げる案件へ資源を寄せます。
理解を助けるための架空の例です。経営の優先目標
案件が生む便益
投入資源と寄与を確認
関係性と判断の観点を示した独自の簡略図です。つながりは検証すべき仮説や前提を含みます。
ここは誤解しやすい
「戦略案件」というラベルだけで、費用や実行可能性の検討を省かないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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