対話・情報共有
権力・影響度マトリックス
Power-Influence Grid
読み：けんりょくえいきょうどまとりっくす
関係者の正式な権力と、周囲へ働きかける影響度を二軸で整理する図です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
役職として決める力と、人や現場の動きに影響する力は同じとは限らない、と考える道具です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
決裁権限と実際の関係・影響を別々に調べます。非公式に信頼される人や、部門をつなぐ人も捉え、対話や協働の進め方へ反映します。
03専門家向け
判断を一段深める
影響度は状況や論点で変わり、見えにくい力を推測し過ぎる危険もあります。評価根拠を確認し、正式な権限を迂回するためでなく、関係と情報の流れを理解するために使います。
IN PRACTICE
具体例で考える
役職は高くないが現場から相談される担当者がいると分かり、管理職の承認とは別に、利用者説明の検討へ参加してもらいます。
理解を助けるための架空の例です。正式に決める力
周囲へ働きかける力
関係に応じた協働
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
人気がある人を、どの論点でも影響力が高いと決め付けないようにします。
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考え方を、実務へつなぐ
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