対話・情報共有
権力・関心度マトリックス
Power-Interest Grid
読み：けんりょくかんしんどまとりっくす
関係者の権力と関心の強さを二軸で整理し、対話の方法を考える図です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
判断へ影響する力と、案件への関心を分けて見て、相談や情報共有をどう行うかを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
各軸の意味を案件に合わせて定め、関係者を仮に配置します。関心が低くても必要な承認者には判断材料を渡すなど、配置に応じた関わりを検討します。
03専門家向け
判断を一段深める
二軸に収まらない権利、緊急性、影響の大きさもあります。権力の低い人を軽視する根拠にせず、分類の仮説を対話と状況変化で更新することが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
経営者は決裁権が高いが日常の関心は低いため要点を絞って報告し、毎日使う現場には定期的な意見交換を設けます。
理解を助けるための架空の例です。意思決定への権力
案件への関心
適切な相談と共有
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
図の位置だけで、相手への敬意や配慮の程度を変えてよいわけではありません。
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