プロダクト・顧客価値
プロダクトマネジメント
Product Management
読み：ぷろだくとまねじめんと
プロダクトの価値と事業上の成立を考え、探索から提供・改善までを導く活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
納期どおり作るだけでなく、利用者に必要で、事業としても続けられるものにする仕事です。何を作るかと、作った結果の両方に関心を向けます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
利用者の課題、事業目標、技術条件を結び付けます。複数の専門性と協働し、優先順位、仮説検証、ロードマップ、提供後の結果を継続して見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
プロジェクトマネジメントは期限のある取り組みを導く活動であり、プロダクトマネジメントと焦点が異なります。兼務は可能ですが、両方の判断が誰の責任かを明確にします。組織によって職務範囲も違うため、名称だけで役割を決めないことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
新しい学習機能を提供した後も、使われ方と継続率を追います。機能を予定どおり完成させたかに加え、利用者に役立ったかを調べて次の改善を選びます。
理解を助けるための架空の例です。課題と事業を理解
探索と提供を協働
利用結果から改善
活動範囲の概念図です。組織内の特定の職位を指定しません。
ここは誤解しやすい
プロダクトマネジメントを、機能要望の受付や開発チケットの配布だけに限定しないようにします。
この知識を、組織の力へ。