プロダクト・顧客価値
プロダクトマネジャー
Product Manager
読み：ぷろだくとまねじゃー
プロダクトの価値や事業上の成立に向け、利用者・事業・技術をつないで判断を進める役割です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
何を作るかを一人で命令する人ではありません。利用者の課題を理解し、デザインや開発の人と協力して、成果につながる選択を行います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
重要な問題と目指す成果を共有し、解決策の探索、優先順位、関係者調整を進めます。提供後の利用や事業の結果も確認し、判断を更新します。
03専門家向け
判断を一段深める
職務範囲は組織で異なり、スクラムのプロダクトオーナーと同一とは限りません。兼務する場合は、価値の判断とバックログ管理の責任を明確にします。権限があっても専門家の見解を飛ばさず、技術や利用性の検証を協働することが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
受講者の途中離脱が課題になり、プロダクトマネジャーが利用記録と対話を集めます。デザイナーと開発者が一緒に改善案を試し、継続率を確認します。
理解を助けるための架空の例です。利用者の課題
事業上の目的
技術・設計の可能性
役割がつなぐ論点を示します。一人がすべての専門判断を行う意味ではありません。
ここは誤解しやすい
PMという略語はプロジェクトマネジャーにも使うため、文脈と正式名称を確認します。
この知識を、組織の力へ。