経営・ガバナンス
プロジェクト健全性診断
Project Health Check
読み：ぷろじぇくとけんぜんせいしんだん
進行中のプロジェクトを複数の観点から点検し、支援や立て直しの必要性を判断する診断です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
日程だけでなく、目的、体制、品質、リスク、関係者の理解も確かめる健康診断です。進捗率が高く見えても、受入条件が決まっていない問題などを発見できます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMOは基準日と診断観点を定め、報告書、成果物、関係者への聞き取りを照合します。問題の原因と影響を分け、対策の責任者と再点検日を決め、診断結果を意思決定へつなげます。
03専門家向け
判断を一段深める
正式な監査とは目的や独立性、証拠の要求が異なる場合があります。診断者の経験だけに頼らず、判断基準と未確認事項を明示し、案件の複雑さに応じて深さを調整します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の販売システム案件では日程は予定内でしたが、運用部門の引継ぎ準備が未着手でした。PMOは稼働前の支援要員追加を提案します。
理解を助けるための架空の例です。証拠と聞き取り
健全性と影響を判断
対策と再点検
診断結果を対策と再点検へつなぐ関係を示しています。
ここは誤解しやすい
点検表の緑色の数だけで良否を決めると、重大な一つの欠落を見逃します。
この知識を、組織の力へ。