基本概念
プロジェクト統合マネジメント
Project Integration Management
読み：ぷろじぇくととうごうまねじめんと
範囲・日程・費用・品質などを相互につなぎ、全体として整合する判断を行うことです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
個別の担当が正しく動いていても、全体ではうまくいかないことがあります。それぞれの計画や変更を結び付けて調整します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
変更や課題が複数分野へ及ぼす影響を確認し、目的と優先順位に照らして選択肢を判断します。計画更新、責任の調整、関係者への共有までつなげます。
03専門家向け
判断を一段深める
分野ごとの最適化が、全体の価値を下げる場合があります。PMは全情報を一人で処理するのでなく、適切な専門家と承認者が、共通の根拠を使って判断できる構造を整えます。
別名・略語：統合マネジメント
IN PRACTICE
具体例で考える
納期短縮案に対して、増員費用だけでなく、教育負荷、品質確認時間、取引先への影響も合わせて確認して採否を決めます。
理解を助けるための架空の例です。範囲への影響
日程・費用・品質への影響
全体の目的から判断
主な影響と判断の関係を簡略化しています。分野は三つに限定されません。
ここは誤解しやすい
情報を一つの一覧へ集めただけでは、全体の調整や判断は行われません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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