戦略・事業判断
重み付きスコアリング
Weighted Scoring Model
読み：おもみつきすこありんぐ
評価項目ごとの点数に重みを掛け、合計値で案を比較するモデルです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
すべての条件を同じ重要さで扱わず、何を大切にするかを割合で表します。採点と重みの根拠を共有することで、選択理由を説明します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
同じ尺度で採点できるよう基準を定め、重みの合計をそろえます。必須条件は別に判定し、採点者の差や重みの変更で順位が動くかを確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
序列だけの点数を足す場合は、点差の意味が曖昧になり得ます。小数点以下の総点を過度に精密と受け取らず、根拠と不確かさを合わせて示すことが必要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
品質の重み60％、費用40％とし、同じ5点尺度で品質4点・費用3点の案なら、加重点は3.6点です。
理解を助けるための架空の例です。品質4点×0.6
費用3点×0.4
合計3.6点
架空の条件や因果仮説を簡略化した独自図です。数値やつながりは実際の判断前に前提と証拠を確認します。
ここは誤解しやすい
総点が高ければ、重大な必須条件違反も許される設計にはしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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