経営・ガバナンス
プロジェクト許容範囲
Project Tolerance
読み：ぷろじぇくときょようはんい
プロジェクト許容範囲は、承認された目標からのずれについて、追加承認なしで担当層が判断できる幅です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
予定に数日の余裕があるなら、毎回役員に相談せずに日程を直せます。ただし、認められた幅を超えそうになれば、権限を持つ人へ相談します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
日程や費用など、委ねる判断ごとに許容する幅と測り方を定めます。実績が超えるまで待たず、見通しが上限を外れた時点で影響と対策を添えて報告します。
03専門家向け
判断を一段深める
プロジェクト全体と各段階の許容範囲は別に設計します。ある段階が幅の中でも、後続の余力を使い切って全体の上限を外れる場合があります。複数の制約への波及と責任層を明示します。
IN PRACTICE
具体例で考える
試験工程に追加で三日を使える計画でも、外部接続先の予約を逃し全体が十日遅れる見通しなら、上位判断に回します。
理解を助けるための架空の例です。承認された基準
ずれの予測
上位判断の要否
許容範囲内の裁量と、上位の判断を要する局面を分ける。
ここは誤解しやすい
許容幅を使い切ることを目標にせず、早めに見通しを更新して対処の選択肢を残します。
この知識を、組織の力へ。