戦略・事業判断
リアルオプション
Real Options
読み：りあるおぷしょん
不確かさの中で、将来の拡大・延期・中止などの選択権を持つことの価値を考える方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
全部を今決めず、少し試してから大きく投資する権利を残します。学んでから決められること自体に価値があると考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
将来の判断点、得たい情報、選択可能な行動、権利を維持する費用を明らかにします。段階投資や撤退可能な契約が、柔軟性を実際に残すかを確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
柔軟性があるという理由で、悪い投資を正当化するものではありません。金融オプションの式をそのまま使えるとは限らず、選択権の実行条件と制約が重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
全国展開前に2拠点で試行し、需要を見て拡大か中止を選べるよう、初期契約と設備を段階的に用意します。
理解を助けるための架空の例です。小規模に試行
需要などの情報を得る
拡大・延期・中止を選ぶ
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
後から変更できると言いながら、実際には解約不能な投資を一括で固定しないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
関連記事を読む ↗この知識を、組織の力へ。