戦略・事業判断
資源ベース理論（RBV）
Resource-based View
読み：しげんべーすりろん
組織が持つ資源や能力の違いから、競争優位の源泉を考える理論的な視点です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
市場が同じでも、企業ごとにできることは違います。人、知識、信頼、技術などの組合せが成果の差につながると考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
重要な資源と能力を特定し、顧客価値と模倣可能性を調べます。保有資産だけでなく、使いこなす学習や連携へ投資する必要があるかを検討します。
03専門家向け
判断を一段深める
内部資源に注目する一方、市場や制度の変化を無視できません。過去に価値があった能力が将来も有利とは限らず、更新や再構成の必要性を点検します。
別名・略語：RBV
IN PRACTICE
具体例で考える
顧客との長期的な信頼と現場知識の蓄積が、同じ道具を買うだけでは他社が再現しにくい提供力を生んでいると分析します。
理解を助けるための架空の例です。資源の違い
能力としての組合せ
価値と模倣可能性
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
資源が多いこと自体を、持続的な競争優位と同じ意味にしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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