戦略・事業判断
コア・コンピタンス
Core Competence
読み：こあこんぴたんす
複数の製品や事業へ展開でき、顧客価値の源泉となる組織の中核的な能力です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
単独の商品の売れ行きではなく、組織に蓄えた得意な力を考えます。技術、学習、連携などが組み合わさって価値を生みます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
どの顧客価値へ寄与し、他領域へ使えるか、模倣されにくいかを検討します。特定の人だけに依存せず、能力を育てる投資と学習の仕組みを整えます。
03専門家向け
判断を一段深める
得意な作業をすべて中核能力と呼ぶと重点がぼやけます。過去の強みが将来の変化への障害になる場合もあるため、新しい顧客条件に照らして見直します。
IN PRACTICE
具体例で考える
複雑な現場知識を分かりやすい教材と演習へ変換する能力を、複数業界の研修へ展開できる強みとして育成します。
理解を助けるための架空の例です。蓄積した知識と連携
顧客価値への寄与
複数事業への展開
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
部門名や設備を列挙しただけでは、中核能力の説明になりません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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