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プロダクト・顧客価値

サービスサファリ

Service Safari

読み:さーびすさふぁり

調査者自身が利用者の立場でサービスを体験し、接点や流れ、提供の工夫と問題を学ぶ方法です。

まず意味をつかむ

説明を聞くだけでは分からない、迷い、待ち、接点間のつながりを自分で体験します。実際の利用者の調査を置き換えるものではなく、問いを見つけるきっかけに使います。

仕事でどう使うか

目的と体験する場面を決め、利用者として一連の流れをたどります。行動、感情、案内、裏側との受渡しを記録し、参加者同士で観察と解釈を共有します。

判断を一段深める

調査者は本来の利用者と知識や条件が違います。想定した役を演じても同じ体験にはならないため、気付きを仮説として扱い、実利用者の観察や対話で確かめます。

IN PRACTICE

具体例で考える

架空の研修申込を担当チーム自身が法人利用者の条件で試し、見積から支払への切替時に説明が途切れる点を見つけます。

理解を助けるための架空の例です。
自分で体験して問いを見つける
現実的な利用場面
接点を通じた体験
気付きと追加調査

調査者の体験は仮説の材料であり、実利用者の代表とはみなしません。

ここは誤解しやすい

自分たちが使えたことを、すべての利用者が使える証拠としないようにします。

この知識を、組織の力へ。

知識を、現場で使える力へ。

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