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戦略・事業判断

シャドープライス

Shadow Price

読み:しゃどーぷらいす

市場での取引価格だけでは捉えにくい資源や影響の価値を、評価のために表す価格です。

まず意味をつかむ

売買の値札がないものや、市場価格が社会的価値を十分表さないものを、比較のために換算します。実際にその金額を支払うという意味ではありません。

仕事でどう使うか

評価対象、単位、採用根拠、地域や時間の条件を明確にします。公的指針や適切な研究を確認し、他の便益・費用との重複と感度を点検します。

判断を一段深める

環境や時間の評価では前提により値が変わります。最適化の制約の限界価値として使う同名概念との文脈差もあり、使う意味を明記します。

IN PRACTICE

具体例で考える

架空の交通改善で短縮される時間を評価用単価へ換算しますが、運賃収入の増加と同じ便益を二重に数えていないか確認します。

理解を助けるための架空の例です。
値札のない影響を評価へ結ぶ
資源・影響の量
条件に合う評価単価
便益費用の比較

ここでは社会的評価の価格を扱い、最適化の双対値そのものではありません。

ここは誤解しやすい

評価用の価格を市場で必ず実現できる売上や節約額と混同しないようにします。

この知識を、組織の力へ。

知識を、現場で使える力へ。

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