戦略・事業判断
戦略マップ
Strategy Map
読み：せんりゃくまっぷ
戦略目標同士の関係を描き、価値を生む道筋の仮説を共有する図です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
目標をばらばらに並べず、何が何につながるかを考えます。人の育成や業務改善が、顧客や事業の成果にどう寄与するかを示します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
重要目標を選び、関連する視点へ配置して関係を結びます。各つながりの根拠を話し合い、指標と施策を対応付けて実行中に検証します。
03専門家向け
判断を一段深める
矢印を描けば因果が証明されるわけではありません。効果の時間差や外部条件、競合する目標も示し、結果が違った場合に戦略仮説を修正できるようにします。
IN PRACTICE
具体例で考える
担当者の分析力向上が提案品質を高め、顧客の採用率と継続利用へつながるという道筋を図で共有します。
理解を助けるための架空の例です。能力向上
提案品質の改善
顧客・事業の成果
架空の条件や因果仮説を簡略化した独自図です。数値やつながりは実際の判断前に前提と証拠を確認します。
ここは誤解しやすい
多くの目標を線で結び過ぎ、何を優先するか分からない図にしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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