戦略・事業判断
変化の理論
Theory of Change
読み：へんかのりろん
どのような条件と仕組みを通じて活動が望む変化へつながるかを説明する因果の仮説です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
活動をすれば自然に成果が出るとは限りません。なぜ変わると考えるのか、そのために何が必要かを言葉や図で明らかにします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
目指す変化から必要な行動や条件を逆にたどります。根拠、前提、外部要因、代替説明を整理し、評価で確かめる問いを設定します。
03専門家向け
判断を一段深める
ロジックモデルと重なりますが、因果の理由や文脈、仮定の説明を重視します。期待する筋道を正解として固定せず、実行中の証拠で修正することが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
研修で得た知識が行動に変わるには、上司の支援と実践の機会が必要という仮説を置き、その条件と行動変化を測ります。
理解を助けるための架空の例です。活動が働く仕組み
必要条件と外部要因
証拠で仮説を検証
架空の条件や因果仮説を簡略化した独自図です。数値やつながりは実際の判断前に前提と証拠を確認します。
ここは誤解しやすい
「研修をしたから業績が上がる」という飛躍を、矢印だけで埋めないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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