戦略・事業判断
ロジックモデル
Logic Model
読み：ろじっくもでる
投入資源、活動、直接の成果、期待する変化などを結び、取り組みの筋道を整理するモデルです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
何を使って何を行い、その結果どう変わると考えるかを見えるようにします。計画と評価で、どこを確かめるかを考える地図です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
資源、活動、アウトプット、アウトカム、影響を整理します。つながりの前提や外部条件を添え、各段階で測る情報と評価時期を決めます。
03専門家向け
判断を一段深める
直線的な図では複雑な相互作用やフィードバックを省略しやすくなります。筋が通って見えることと因果の実証は別なので、仮説を検証するために使います。
IN PRACTICE
具体例で考える
講師と教材を投入し演習研修を実施、計画書を作成できる人が増え、現場の手戻りが減るという道筋を整理します。
理解を助けるための架空の例です。資源と活動
直接の成果
期待する変化と影響
架空の条件や因果仮説を簡略化した独自図です。数値やつながりは実際の判断前に前提と証拠を確認します。
ここは誤解しやすい
活動の量だけで、後段の効果まで達成したと扱わないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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