経営・ガバナンス
説明責任
Accountability
読み：せつめいせきにん
委ねられた結果や判断について責任を引き受け、その根拠と対応を説明することです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
作業を人に任せても、結果について誰が向き合うかをはっきりさせます。失敗時に説明するだけでなく、必要な判断と対策を引き受けます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
責任を持つ成果、判断権限、報告相手を明確にします。証拠を基に状況と見通しを示し、問題があれば選択肢と是正の行動を説明します。
03専門家向け
判断を一段深める
Accountabilityの訳や使い分けは文脈で異なります。実行責任との区別を組織内で定義し、権限や必要資源を与えずに結果だけ負わせることを避けます。
IN PRACTICE
具体例で考える
便益オーナーが運用担当へ改善作業を任せても、目標の実現状況と未達時の対策を経営へ説明する責任を持ちます。
理解を助けるための架空の例です。実行作業を委任
結果を追跡し判断
根拠と対応を説明
統治上の役割・判断材料の関係を簡略化した独自図です。図の並びだけで上下関係や権限を示すものではありません。
ここは誤解しやすい
報告書を提出するだけで、結果に対する責任を果たしたとみなさないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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