経営・ガバナンス
ベネフィット実現計画
Benefits Realisation Plan
読み：べねふぃっとじつげんけいかく
期待する便益を、誰がいつどの条件で実現・測定するかを定める計画です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
「便利になる」という期待を、具体的な行動と確認に変えます。完成後に担当不明にならないよう、効果を追う約束を作ります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
便益ごとの指標、基準値、目標、測定頻度、責任者、必要な業務変化を記載します。実現に必要な運用費や教育と日程も整合させます。
03専門家向け
判断を一段深める
便益の見込みは一度の承認で固定すべきものではありません。前提の変化で効果が下がったときは、追加支援だけでなく投資の継続根拠も見直します。
IN PRACTICE
具体例で考える
導入3か月後に申請処理時間を平均5日から3日へ短縮する目標を置き、業務責任者が月次に測定すると合意します。
理解を助けるための架空の例です。基準5日・目標3日
業務変更と利用促進
責任者が3か月後に確認
関係性と判断の観点を示した独自の簡略図です。つながりは検証すべき仮説や前提を含みます。
ここは誤解しやすい
効果の金額だけを書き、誰が変化を起こすかを空欄にしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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