戦略・事業判断
ビジネス・アーキテクチャ
Business Architecture
読み：びじねすあーきてくちゃ
戦略、能力、業務、組織、情報などの関係を整理し、事業の変化を一貫して設計するための構造です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
組織や業務を別々の図で見るだけでなく、どうつながって顧客価値を生むかを整理します。複数案件の重複や抜けを考える共通地図になります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
戦略と必要能力を結び、業務の流れ、責任、情報との対応を整理します。変更案が他の能力や部門へ及ぼす影響を確認し、投資を整合させます。
03専門家向け
判断を一段深める
アーキテクチャはITの設計図だけではありません。図の完成が目的化しないよう、意思決定に必要な範囲と粒度を選び、現場の実態と継続的に照合する必要があります。
IN PRACTICE
具体例で考える
顧客情報を使う営業、研修実施、請求の能力を対応付け、別々の案件が異なる顧客定義を作らないようにします。
理解を助けるための架空の例です。戦略と能力
業務と責任
情報と変更影響
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
全社を細部まで描いてからでないと変革できない、と考える必要はありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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