戦略・事業判断
ビジネスモデルキャンバス
Business Model Canvas
読み：びじねすもでるきゃんばす
顧客、提供価値、活動、資源、収益など九つの要素で、事業の仕組みを一枚に整理する道具です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
事業の全体像を関係者で話し合うための地図です。項目を別々に埋めるより、顧客を変えたら費用や提供方法も変わる関係に注目します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
一つの事業モデルを対象に九要素を整理し、事実と仮説を区別します。矛盾や未検証の前提を探し、検証結果を反映して版を更新します。
03専門家向け
判断を一段深める
キャンバスは詳細な事業計画や検証の代替ではありません。元の公式テンプレートや図版を転載する際は、その利用条件を別に確認する必要があります。
IN PRACTICE
具体例で考える
法人研修の提供対象を個人へ広げる案で、集客経路、教材サポート、価格と収益の仕組みが同時に変わることを整理します。
理解を助けるための架空の例です。誰へ何を届けるか
必要な活動・資源
収益と費用の成立条件
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
九つの欄が埋まっても、事業モデルが成立するとは限りません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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