経営・ガバナンス
管理型PMO
Controlling PMO
読み：かんりがたぴーえむおー
標準や報告・承認手続きの遵守を求め、一定の統制を担うPMOの類型です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
各案件のやり方がばらばらで困る場合に、必要な共通ルールを整えます。情報をそろえ、経営が判断できる状態を作ります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
必須項目と任意項目、適用除外、違反時の対応を定めます。報告の回収だけで終わらず、リスクや差異の判断につながっているかを点検します。
03専門家向け
判断を一段深める
管理型でも、通常はすべてのPM業務を代行する意味ではありません。統制の費用と現場の負担を測り、リスクに比例した要求へ調整する必要があります。
IN PRACTICE
具体例で考える
一定額以上の案件に共通の進捗・リスク報告を求め、重大な超過予測だけを経営会議へ集約します。
理解を助けるための架空の例です。基準と例外を定義
案件情報を確認
重大事項を意思決定へ
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
書式の埋まり具合を、プロジェクトが健全である証拠としないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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