経営・ガバナンス
ガバナンス・フレームワーク
Governance Framework
読み：がばなんすふれーむわーく
案件を方向付け、権限・責任・監督・意思決定を機能させるための仕組みの全体像です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
会議の予定だけでなく、誰が何を決め、どう状況を確かめるかをまとめます。現場の管理と経営の判断をつなぐ土台です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
意思決定権限、会議体、許容差、上位報告、保証、監査、記録を整合させます。案件の規模とリスクに合わせて必要十分な仕組みにします。
03専門家向け
判断を一段深める
枠組みは規程集の厚さで評価するものではありません。例外時に誰が動くかを試し、判断速度と説明可能性が保たれているかを確認します。
IN PRACTICE
具体例で考える
大型移行では月次の投資判断、週次の実行判断、緊急時の停止権限を分け、同じ残課題情報で連携させます。
理解を助けるための架空の例です。方向付けと権限
監督・保証・報告
例外時の判断経路
統治上の役割・判断材料の関係を簡略化した独自図です。図の並びだけで上下関係や権限を示すものではありません。
ここは誤解しやすい
ガバナンスを、PMが日々行う管理作業だけと同じ意味にしないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
関連記事を読む ↗この知識を、組織の力へ。