経営・ガバナンス
指揮型PMO
Directive PMO
読み：しきがたぴーえむおー
PMの配置やプロジェクト運営を直接担い、案件を指揮・管理するPMOの類型です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
相談窓口にとどまらず、実際に案件を動かす責任と権限を持つ形です。PMを任命し、複数案件の実行を統括する場合があります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
指揮範囲、スポンサーとの役割分担、要員配置権限を明確にします。案件の成果、資源競合、PMの能力育成を一体で管理します。
03専門家向け
判断を一段深める
高い統制がすべての組織に適するわけではありません。事業部の成果責任を奪ったり、中央への判断集中で速度を落としたりしない権限設計が必要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
全社移行のPMをPMOが配置し、案件ごとの日程と共通要員を調整しながら、重要な対策の実行まで管理します。
理解を助けるための架空の例です。PMの配置
実行と資源の統括
スポンサーへ判断を上げる
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
PMOが指揮しても、スポンサーの投資判断責任まで消えるわけではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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