経営・ガバナンス
全社PMO（EPMO）
Enterprise PMO
読み：ぜんしゃぴーえむおー
全社の戦略とプロジェクト群を結び、組織横断の管理・支援を行うPMOです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一部署だけではなく、会社全体の案件を見渡すPMOです。重要案件の情報や限られた人材を、経営の優先順位につなげます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象事業、意思決定会議、情報基準、資源配分への関与を決めます。共通化する事項と事業部へ任せる事項を区別し、全社価値でサービスを評価します。
03専門家向け
判断を一段深める
全社PMOという名称だけで投資決定権を持つとは限りません。戦略との接続、情報の品質、事業部との信頼がなければ、報告集約の階層が増えるだけになります。
別名・略語：EPMO
IN PRACTICE
具体例で考える
3事業部で競合する専門家の稼働を可視化し、経営方針に沿って優先案件へ配分する判断を支えます。
理解を助けるための架空の例です。全社の戦略
横断する案件・人材情報
配分と優先順位の判断
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
案件の数や予算をまとめることだけを、全社最適と考えないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
関連記事を読む ↗この知識を、組織の力へ。