戦略・事業判断
ファイブフォース分析
Five Forces Analysis
読み：ふぁいぶふぉーすぶんせき
業界の競争構造を、既存競争・新規参入・代替品・買い手・売り手の五つの力で考える分析です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
目の前の競合だけでなく、価格や利益へ圧力をかける相手を広く見ます。どこに投資すれば有利な位置を作れるかを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象業界と顧客範囲を定め、五つの力の根拠を整理します。変化する構造と自社の位置を見極め、調達、差別化、参入などの投資案へ結び付けます。
03専門家向け
判断を一段深める
企業の優劣を直接採点する表ではなく、業界の利益配分を考える枠組みです。業界境界の取り方や技術変化で結果が変わるため、固定的な点数にしないようにします。
IN PRACTICE
具体例で考える
専門サービスで、同業だけでなく内製化や自動化という代替、特定人材への供給依存も含めて事業の投資課題を考えます。
理解を助けるための架空の例です。競争・参入・代替
買い手と供給者
利益構造と投資判断
関係性と判断の観点を示した独自の簡略図です。つながりは検証すべき仮説や前提を含みます。
ここは誤解しやすい
五つの力へ名前を当てはめただけで、業界の魅力度を説明したことにはなりません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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