経営・ガバナンス
ステアリングコミッティ
Steering Committee
読み：すてありんぐこみってぃ
重要な方針や資源配分、例外事項を判断し、案件を組織の目的へ導く会議体です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
現場だけでは決められないことを、関係する責任者が判断する場です。進捗を聞くだけでなく、選択と支援を行います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
議長、構成員、決定権限、定足数、開催頻度を定めます。報告資料には決めたい論点、選択肢、影響、期限を添え、決定後の実行を追跡します。
03専門家向け
判断を一段深める
会議体を設置しても責任が集団へ曖昧に移るわけではありません。スポンサー、事業部、PMの権限と整合させ、利害対立時の決定方法も定めます。
別名・略語：運営委員会、プロジェクトボード、ステアリング委員会
IN PRACTICE
具体例で考える
納期を守るための範囲縮小案と追加予算案を比較し、経営・利用部門・実行部門の責任者が優先条件を決めます。
理解を助けるための架空の例です。選択肢と影響を提示
権限者が判断
担当と期限を追跡
統治上の役割・判断材料の関係を簡略化した独自図です。図の並びだけで上下関係や権限を示すものではありません。
ここは誤解しやすい
重要会議を増やすことと、判断が速く適切になることは同じではありません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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