戦略・事業判断
多基準分析
Multi-criteria Analysis
読み：たきじゅんぶんせき
一つの金額指標では表しにくい複数の観点を用い、案の優劣や違いを評価する方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
費用だけでなく、安全性、使いやすさ、実現性なども比較します。何を重視して選ぶかを、関係者が話し合いやすくする道具です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
必須条件と評価基準を分け、尺度と重み、採点の根拠を定めます。結果を総点だけでなく観点別に示し、重みを変えた場合の順位も確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
似た基準の重複や、最低条件の不足を別項目の高得点で補う問題に注意します。合計方式が前提とする尺度や補償関係が、判断の意図に合うかを検討します。
IN PRACTICE
具体例で考える
導入案を費用、利用者負担、移行リスクで評価し、最安案が利用条件を満たさない場合は総点以前に除外します。
理解を助けるための架空の例です。満たすべき条件
複数基準と重み
結果と前提の感度を確認
架空の条件や因果仮説を簡略化した独自図です。数値やつながりは実際の判断前に前提と証拠を確認します。
ここは誤解しやすい
点数化すると主観が消えるわけではなく、価値判断を見えるようにする方法です。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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