戦略・事業判断
目標と主要な成果（OKR）
Objectives and Key Results
読み：もくひょうとしゅようなせいか
目指す目標と、その達成を示す測定可能な主要結果を組み合わせて重点を共有する方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
何を目指すかと、近づいたことをどう確かめるかを分けます。活動をこなすだけでなく、どんな変化が起きたら成果かを明らかにします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
重点の目標を絞り、成果を表すKRへ数値や期限を付けます。定期的に進捗と前提を話し合い、優先順位と必要な支援を調整します。
03専門家向け
判断を一段深める
挑戦目標と必達目標を混同すると、評価や資源判断が歪みます。特定の達成率を常に良いとするのでなく、組織の用途と期待水準を共有することが重要です。
別名・略語：OKR
IN PRACTICE
具体例で考える
「導入後に自力で使える状態を増やす」を目標とし、初回利用率や利用者の到達度など、作業件数以外の結果をKRとして定めます。
理解を助けるための架空の例です。O：目指す変化
KR：測れる到達結果
対話で重点と支援を調整
架空の条件や因果仮説を簡略化した独自図です。数値やつながりは実際の判断前に前提と証拠を確認します。
ここは誤解しやすい
KRを会議開催や資料作成の一覧にするだけでは、目標への前進を測れません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
関連記事を読む ↗この知識を、組織の力へ。