戦略・事業判断
オペレーティングモデル
Operating Model
読み：おぺれーてぃんぐもでる
事業の価値を実際に届けるため、業務・組織・人・情報・技術をどう組み合わせるかという運営の形です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
戦略が目指す方向を、日々の仕事が回る形へ変えます。誰がどこで何をし、どの情報や道具で連携するかを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
提供する価値と利用者の流れから、業務分担、意思決定、データ、技術、調達を整理します。効率だけでなく品質、継続性、変化への対応力を確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
ビジネスモデルが価値と収益の仕組みを扱うのに対し、運営モデルはそれを実行する構成へ重点を置きます。組織図だけでは業務のつながりや判断を表し切れません。
IN PRACTICE
具体例で考える
全国の講師が同じ教材品質を保てるよう、中央の教材更新、地域の実施、共通の問い合わせ支援を組み合わせます。
理解を助けるための架空の例です。業務と提供の流れ
役割と意思決定
情報・技術・支援
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
体制の箱を変えただけで、仕事の流れや責任の問題が解決するとは限りません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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