経営・ガバナンス
PMO憲章
PMO Charter
読み：ぴーえむおーけんしょう
PMOの設置目的、支援対象、役割、権限、成果の測り方を合意する文書です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
何のためにPMOを置くのか、どこまで任せるのかをそろえます。担当者ごとの解釈で仕事が広がり続けることを防ぎます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
スポンサーと利用部門で課題を確認し、対象案件、サービス、判断権限、予算、評価方法を記載します。組織や戦略の変更に合わせて見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
憲章があるだけで有効性は保証されません。PMOに求める結果とPM・事業部の責任を区別し、実行できる要員や権限が付いているかを確認します。
IN PRACTICE
具体例で考える
「重要案件の超過を早期に経営判断へ上げる」目的でPMOを設け、必須報告と上位報告の条件を定めます。
理解を助けるための架空の例です。解決する経営課題
対象・権限・資源
成果の測定と更新
各ラベルは判断の観点や役割を簡略化して示しています。組織の権限と対象範囲に合わせて具体化します。
ここは誤解しやすい
PMOという名称だけから、承認権限や担当範囲を推定しないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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